Operadores. No intermediarios.
Hablar con nosotros es hablar directo con quien fabrica, opera y firma. No revendemos lo que alguien más produce — operamos lo que vendemos.
Cada línea con un responsable directo.
Grupo PRODI no es un agregador comercial. Cada vertical tiene su operación interna, su gente, su responsabilidad.
Fabricamos el polietileno
DIMSA extrude LDPE y HDPE en planta propia. Cuando pides empaque grado alimenticio, hablas con quien lo fabrica.
Ver línea industrialOperamos la nómina
Caribe es el operador REPSE: emite los CFDI 4.0, dispersa el pago, gestiona IMSS, defiende ante STPS.
Ver CaribeAcceso de socio
En las líneas con marcas reconocidas (Stanley, sistemas de aluminio), no somos un distribuidor más: somos socio operador histórico.
Por qué importaDe la relación de décadas al precio que recibes.
Cinco eslabones — uno solo de ellos no produce el efecto. Los cinco juntos sí.
Cuánto te cuesta fragmentar tu base.
Mueve el slider y descubre el costo administrativo real de comprar a varios proveedores en una misma categoría.
Cifra base: USD 16,500 por proveedor/año (promedio del rango McKinsey 8K–25K). Fuentes: Deloitte Global CPO Survey 2024, McKinsey 2023, Hackett 2024.
Lo que cambia de verdad.
Cambia entre los dos modelos y mira cómo se mueven las dimensiones operativas.
Las preguntas que nadie hace en voz alta.
Las objeciones reales — contestadas directo, sin rodeos.
Precio¿Si voy directo a la fábrica no me sale más barato?+
En precio unitario, a veces sí — si tu volumen ya es muy grande. En costo total, casi nunca: cada proveedor adicional cuesta USD 8K–25K al año en gestión (McKinsey). Multiplica por las 4–6 fábricas que coordinarías.
Y el precio que negociamos como grupo no es el mismo que negocias tú solo. Por volumen agregado y relación histórica, accedemos a tabuladores que un comprador aislado no recibe.
Comisión¿Cobran comisión por encima del proveedor?+
No vendemos un mark-up sobre el costo de fábrica. Operamos con margen integrado: la condición de socio con plantas y aliados ya viene con un beneficio que se reparte entre nosotros y el cliente.
En muchos casos el precio que conseguimos para ti es mejor que el que conseguirías solo, incluso restando cualquier margen interno.
Estabilidad¿Y si el proveedor de fondo sube el precio?+
1. Lo absorbemos parcial o totalmente cuando podemos — la flexibilidad de margen es real en relaciones de plazo largo.
2. Te avisamos antes de pasarlo, con explicación verificable — no llega un correo seco.
3. Si la subida es estructural (ej. crisis polietileno 2024–2026), publicamos el análisis con fuentes ICIS, EIA y SunSirs en nuestra página de mercado.
Transparencia¿Y si quiero conocer a la planta?+
Sin problema. DIMSA es la planta — visita agendada cuando quieras. En las líneas con socios (Stanley, aluminio), también te llevamos: la relación que tenemos abre puertas, no las cierra.
Lo único que no hacemos es desaparecer del trato cuando ya conoces al socio. La operación, el SLA y la responsabilidad siguen siendo nuestros.
Riesgo¿Cómo me protegen del riesgo de proveedor único?+
El sweet spot operacional son 2–3 proveedores por categoría crítica (MIT Sheffi). Podemos ser el Tier-1 estratégico o el backup preferente, según convenga.
Lo que NO conviene en ninguna escala es 6–8 proveedores fragmentados sin relación con ninguno.
Confianza¿Por qué confiar en una holding y no en cada empresa por separado?+
Porque cuando algo pasa a las 11 PM del cierre de mes, llamas a un solo número. Una llamada, un responsable, una solución.
Y porque las credenciales que importan están consolidadas: REPSE vigente, SAT al corriente, IMSS sin observaciones. Si necesitas verificar, te las mostramos antes de firmar.
Hablemos directo.
Sin filtros, sin "déjeme consultar". Una conversación con quien decide y opera.